Автор: Ольга Анненко, журнал “HRMagazine” (№9, 2010)

Собственник развлекательного журнала «Воскресный день:)» Сергей Петрович не доверяет никому из сотрудников, предпочитая в вопросах и стратегического, и операционного планирования руководствоваться исключительно своими идеями и мыслями. Остальные сотрудники компании выступают в роли послушных исполнителей и не могут творчески проявлять себя на работе. Для поддержания тотального контроля собственнику приходится постоянно быть готовым к волнениям в коллективе и пресекать их. Но такой метод управления приносит свои плоды — бизнес движется по ранее намеченному плану и дает неплохие дивиденды. Нужно ли менять уже налаженную работу в компании? Как будет выглядеть сценарий этих изменений? Всегда ли тотальный контроль это плохо?

Утренние сборы Сергея Петровича были доведены до автоматизма. Он просыпался, пил кофе, одевал выглаженную женой рубашку, галстук и костюм, забирал машину из гаража и ехал на работу. Поспешные сборы объяснял домашним необходимостью миновать пробки. Но истинная причина крылась в самом Науменко.

Учредитель еженедельного развлекательного журнала «Воскресный день:)» привык быть в курсе всех дел компании и контролировать каждый шаг своих сотрудников, не позволяя им принимать самостоятельные решения. Задача сотрудников в компании сводилась к ежедневным совещаниям с начальником для решения любых проблем. «Необходимо сначала выработать решение с руководителем, а уж потом обращаться к кому-нибудь из коллег», — неустанно повторял учредитель.

Подходящего директора компании, обязанности которого временно исполнял Сергей Петрович, не могло предложить ни одно рекрутинговое агентство. Науменко не мог отдать предпочтение и доверить свою компанию ни одному из приходящих на собеседование кандидатов.

» читать далее

Tags: власть, журнал, коллектив, команда, контроль, коучинг, собственник, учредитель