<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Бизнес-проза &#187; сотрудники  | Бизнес-проза</title>
	<atom:link href="https://prose.management.com.ua/story/tag/%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://prose.management.com.ua</link>
	<description>Литературный проект Management.com.ua</description>
	<lastBuildDate>Tue, 03 Dec 2013 12:53:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>Комплекс всезнайки</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/157</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/157#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jul 2012 08:22:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[авторитаризм]]></category>
		<category><![CDATA[взаимоотношения]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[рекламное агентство]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=157</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№7-8, 2010) В рекламном агентстве появился новый руководитель копирайт-департамента. По приходу он недвусмысленно дал понять, что его мнение является настолько авторитетным, что спорить с ним практически бесполезно. Большая часть коллектива восприняла интеллектуальный авторитаризм довольно болезненно. Некоторые лучшие сотрудники ушли из компании. Можно ли было избежать этого? Как мирно урегулировать взаимоотношения [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/157/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Построй свой Парусник</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/49</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/49#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Nov 2008 12:23:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Байки о бизнесе]]></category>
		<category><![CDATA[коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[системный бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=49</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Инна Тавлуй, консультант по системному бизнесу, управляющий партнер компании RIVENA. Схема организационной структуры существует в любой компании. Разница &#8212; в отношении к этому первых лиц. Для одних &#8212; это &#8220;квадратики&#8221; на листке бумаги, для вторых &#8212; основа порядка в бизнесе. В правильно выстроенной схеме заложен механизм управления: уровни ответственности, подчиненность, взаимодействие, функционал. Основное назначение [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/49/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>С вещами &#8212; на выход!</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/17</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/17#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 11:42:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[клиент]]></category>
		<category><![CDATA[обучение]]></category>
		<category><![CDATA[падение продаж]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>
		<category><![CDATA[тренинг]]></category>
		<category><![CDATA[увольнение]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=17</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Инга Волок, журнал &#8220;Обучение персонала&#8221; (№11, 2007) Наблюдая падение продаж, собственник (он же директор компании) выбирает между увольнением и обучением сотрудников. И хотя выбор, казалось бы, сделан был правильный &#8212; в пользу обучения, результат компания получила не тот, который ожидала. В чем причина? Комментируют наши эксперты. &#8212; Влад, помнишь Ниночку с мужем, мы вместе [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/17/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
