<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Бизнес-проза &#187; руководитель  | Бизнес-проза</title>
	<atom:link href="https://prose.management.com.ua/story/tag/%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://prose.management.com.ua</link>
	<description>Литературный проект Management.com.ua</description>
	<lastBuildDate>Tue, 03 Dec 2013 12:53:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>Как поставить на место работодателя</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/175</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/175#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Sep 2013 12:50:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[ассистент]]></category>
		<category><![CDATA[деспот]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работодатель]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[юрист]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=175</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№1-2, 2011) Героиня кейса Анна работает ассистентом известного юриста. Того считают деспотом, но всем своим предыдущим помощникам он помог построить карьеру. Анна готова терпеть характер шефа ради перспективы карьерного роста. Правильно ли она поступает? Как защититься от эксплуататорских замашек руководителя? Ситуацию комментируют эксперты HRM. Аня в который раз поймала себя [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/175/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Комплекс всезнайки</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/157</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/157#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jul 2012 08:22:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[авторитаризм]]></category>
		<category><![CDATA[взаимоотношения]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[рекламное агентство]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=157</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№7-8, 2010) В рекламном агентстве появился новый руководитель копирайт-департамента. По приходу он недвусмысленно дал понять, что его мнение является настолько авторитетным, что спорить с ним практически бесполезно. Большая часть коллектива восприняла интеллектуальный авторитаризм довольно болезненно. Некоторые лучшие сотрудники ушли из компании. Можно ли было избежать этого? Как мирно урегулировать взаимоотношения [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/157/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Задним числом</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/148</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/148#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 15:13:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[аутсорсинг]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[заказчик]]></category>
		<category><![CDATA[конкурс]]></category>
		<category><![CDATA[контракт]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=148</guid>
		<description><![CDATA[Источник: журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№3, 2010) Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. К тому же новый руководитель явно не может найти общий язык с персоналом. Как быть [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/148/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Совет старейшин</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/129</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/129#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Mar 2011 13:54:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[завод]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[молодой директор]]></category>
		<category><![CDATA[предприятие]]></category>
		<category><![CDATA[провинция]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=129</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Анна Дорофеева, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№7-8, 2009) На провинциальный завод назначен новый руководитель. Молодой директор, чтобы привести производство в соответствие с лучшими европейскими аналогами, вынужден предпринять ряд непопулярных мер. Но, как оказалось, провинциальный уклад жизни и консервативность коллектива стали серьезным препятствием на пути к реализации задуманного. Как быть молодому руководителю в данной ситуации? Советуют эксперты [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/129/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Бизнес на доверии</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/107</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/107#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Mar 2010 16:22:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[доверие]]></category>
		<category><![CDATA[иностранец]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[ошибки]]></category>
		<category><![CDATA[реорганизация]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=107</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№1-2, 2009) Назначенный из головного офиса генеральным директором филиала в Украине, иностранец приезжает в Киев и пытается работать по правилам маркетинга. Главная цель менеджера &#8212; через энное количество лет уехать в более перспективную страну на более высокооплачиваемую должность. Поэтому в Украине новичок пытается многое реорганизовать, чтобы показатели компании росли, отчеты [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/107/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ошибка резидента</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/88</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/88#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 May 2009 10:12:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[обучение]]></category>
		<category><![CDATA[продажи]]></category>
		<category><![CDATA[результат]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудник]]></category>
		<category><![CDATA[тренер]]></category>
		<category><![CDATA[тренинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=88</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;Обучение персонала&#8221; (№6, 2008) Решив однажды, что его персоналу необходимо постоянное обучение, директор компании создает внутренний центр. В качестве тренеров пригласил трех хороших торговых представителей. После обучения в школе тренеров они приступили к работе. Все было гладко, пока новоявленные тренеры обучали себе подобных &#8212; младший торговый персонал. Проблемы начались, когда перед [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/88/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Построй свой Парусник</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/49</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/49#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Nov 2008 12:23:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Байки о бизнесе]]></category>
		<category><![CDATA[коммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[системный бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=49</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Инна Тавлуй, консультант по системному бизнесу, управляющий партнер компании RIVENA. Схема организационной структуры существует в любой компании. Разница &#8212; в отношении к этому первых лиц. Для одних &#8212; это &#8220;квадратики&#8221; на листке бумаги, для вторых &#8212; основа порядка в бизнесе. В правильно выстроенной схеме заложен механизм управления: уровни ответственности, подчиненность, взаимодействие, функционал. Основное назначение [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/49/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Казнить нельзя помиловать</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/15</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/15#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 May 2008 11:23:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[демотивация]]></category>
		<category><![CDATA[зарплата]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[наказание]]></category>
		<category><![CDATA[опоздания]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[штраф]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=15</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Инга Волок, журнал &#8220;Обучение персонала&#8221; (№9, 2007) Штрафовать или пожалеть? Как наказать и не демотивировать? Такими вопросами наверняка время от времени задается каждый руководитель. Действия руководителя в описанной ситуации и мысли по поводу того, как и за что наказывать подчиненных, — от наших экспертов. Когда Оля возвращалась домой, уже смеркалось. Темнеет теперь рано, и [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/15/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
