<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Бизнес-проза &#187; персонал  | Бизнес-проза</title>
	<atom:link href="https://prose.management.com.ua/story/tag/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://prose.management.com.ua</link>
	<description>Литературный проект Management.com.ua</description>
	<lastBuildDate>Tue, 03 Dec 2013 12:53:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>Ошибка рекрутера</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/154</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/154#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Apr 2012 08:35:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[бюджет]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[маркетолог]]></category>
		<category><![CDATA[перемены]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[рекрутер]]></category>
		<category><![CDATA[реорганизация]]></category>
		<category><![CDATA[руководство]]></category>
		<category><![CDATA[ситуация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=154</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Анна Дорофеева, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№5-6, 2010) Кирилл Совенко, директор по персоналу компании «Домовой», по поручению акционера привлекает квалифицированного маркетолога под реализацию проектов по развитию бизнеса. Однако инвестиционные планы компании резко меняются, бюджеты на развитие существенно сократились. Руководство компании абстрагируется от решения вопроса относительно дальнейшего пребывания дорогостоящего маркетолога Громовенко в своем бизнесе. Очевидно, принятие этого [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/154/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Задним числом</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/148</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/148#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 15:13:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[аутсорсинг]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[заказчик]]></category>
		<category><![CDATA[конкурс]]></category>
		<category><![CDATA[контракт]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=148</guid>
		<description><![CDATA[Источник: журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№3, 2010) Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. К тому же новый руководитель явно не может найти общий язык с персоналом. Как быть [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/148/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Сложная связь</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/135</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/135#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Jun 2011 09:00:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[афера]]></category>
		<category><![CDATA[кадры]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[конкурентоспособность]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[руководство]]></category>
		<category><![CDATA[служебное расследование]]></category>
		<category><![CDATA[телекоммуникации]]></category>
		<category><![CDATA[финансы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=135</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Анна Дорофеева, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№10, 2009) В крупной компании инициировано служебное расследование в отношении двух сотрудников, подозреваемых в организации большой финансовой аферы. Между тем убедительных доказательств вины этих людей найти не удается, поскольку они ни по своим полномочиям, ни компетенциям, ни техническим возможностям не способны на столь масштабный «кидок». И все же компания, ставшая [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/135/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>По разные стороны БАРРИКАДЫ*</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/112</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/112#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Jun 2010 09:26:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[изменения]]></category>
		<category><![CDATA[Инвестфонд]]></category>
		<category><![CDATA[кадровая политика]]></category>
		<category><![CDATA[нововведения]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия развития]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=112</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№3, 2009) Инвестфонд, купивший украинское предприятие, кардинальным образом меняет стратегию развития нового актива и его кадровую политику. Новшества с трудом приживаются в компании, &#8220;старожилы&#8221; саботируют нововведения и держатся особняком от новичков. Как правильно построить коммуникацию в компании, где после смены владельца установились два разрозненных коллектива? Как и вокруг чего объединить [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/112/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
