<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Бизнес-проза &#187; изменения  | Бизнес-проза</title>
	<atom:link href="https://prose.management.com.ua/story/tag/%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://prose.management.com.ua</link>
	<description>Литературный проект Management.com.ua</description>
	<lastBuildDate>Tue, 03 Dec 2013 12:53:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>Дети откатов</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/162</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/162#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Jan 2013 13:48:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[Toyota]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[изменения]]></category>
		<category><![CDATA[коррупция]]></category>
		<category><![CDATA[откат]]></category>
		<category><![CDATA[переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[продажи]]></category>
		<category><![CDATA[рынок]]></category>
		<category><![CDATA[собрание]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=162</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Ольга Анненко, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№10, 2010) Бизнес компании «Стройснабуправление-93» напрямую зависит от умения менеджеров договариваться с чиновниками. В ход идут все известные методы воздействия, главный из которых &#8212; денежная мотивация. При том, что эта бизнес-модель работала практически без сбоев, изменения, произошедшие в компании, поставили весь ее бизнес под угрозу. Что произошло? Нужны ли были [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/162/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>По разные стороны БАРРИКАДЫ*</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/112</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/112#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Jun 2010 09:26:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[изменения]]></category>
		<category><![CDATA[Инвестфонд]]></category>
		<category><![CDATA[кадровая политика]]></category>
		<category><![CDATA[нововведения]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия развития]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=112</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№3, 2009) Инвестфонд, купивший украинское предприятие, кардинальным образом меняет стратегию развития нового актива и его кадровую политику. Новшества с трудом приживаются в компании, &#8220;старожилы&#8221; саботируют нововведения и держатся особняком от новичков. Как правильно построить коммуникацию в компании, где после смены владельца установились два разрозненных коллектива? Как и вокруг чего объединить [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/112/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Главный приз</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/65</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/65#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Nov 2008 09:00:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[банк]]></category>
		<category><![CDATA[изменения]]></category>
		<category><![CDATA[кадровый менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[кадры]]></category>
		<category><![CDATA[корпоративный университет]]></category>
		<category><![CDATA[система обучения персонала]]></category>
		<category><![CDATA[тренер]]></category>
		<category><![CDATA[учебный центр]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=65</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;Обучение персонала&#8221; (№1, 2008) Михаил, директор по персоналу крупного банка, выстраивает систему обучения персонала на основе опыта лучших сотрудников финансового учреждения и локальной специфики ведения бизнеса. Новые владельцы банка сомневаются в эффективности проекта Михаила, считая систему местечковой и несистемной. Чтобы убедить западных менеджеров в своей правоте, Михаил решается на спор, ставка [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/65/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
