<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Бизнес-проза</title>
	<atom:link href="https://prose.management.com.ua/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://prose.management.com.ua</link>
	<description>Литературный проект Management.com.ua</description>
	<lastBuildDate>Tue, 03 Dec 2013 12:53:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>О чем говорит бюрократизм работодателя</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/181</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/181#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Dec 2013 12:53:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[IT]]></category>
		<category><![CDATA[банк]]></category>
		<category><![CDATA[бюрократизм]]></category>
		<category><![CDATA[вакансия]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[работодатель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=181</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№3-4, 2011) Опытный IT-специалист уверен, что на новом месте его ждут карьерный рост и интересные проекты. Компания предлагает ему пройти стандартную процедуру поступления на работу. Она длится около месяца и предполагает множество этапов, подчас унизительных и нелепых. Насколько оправдана такая щепетильность работодателя? Какими правами в этом случае обладает претендент на [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/181/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как поставить на место работодателя</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/175</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/175#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Sep 2013 12:50:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[ассистент]]></category>
		<category><![CDATA[деспот]]></category>
		<category><![CDATA[карьера]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работодатель]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[юрист]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=175</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№1-2, 2011) Героиня кейса Анна работает ассистентом известного юриста. Того считают деспотом, но всем своим предыдущим помощникам он помог построить карьеру. Анна готова терпеть характер шефа ради перспективы карьерного роста. Правильно ли она поступает? Как защититься от эксплуататорских замашек руководителя? Ситуацию комментируют эксперты HRM. Аня в который раз поймала себя [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/175/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Деньги любят тишину</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/167</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/167#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Apr 2013 09:56:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[деньги]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[зарплата]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[учебный центр]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=167</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Ольга Анненко, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№11-12, 2010) Торговая компания «ШиноМашина» имеет множество филиалов по Украине, собственный учебный центр, регулярно проводит выездные корпоративные мероприятия. Обстановка в компании дружелюбно-официальная, созданы хорошие условия для работы. В общем, есть все&#8230; кроме достойной зарплаты. Как мотивировать сотрудников, если зарплату поднять невозможно? Как успокоить недовольных сотрудников, протестующих против низких зарплат? На [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/167/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Дети откатов</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/162</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/162#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Jan 2013 13:48:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[Toyota]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[изменения]]></category>
		<category><![CDATA[коррупция]]></category>
		<category><![CDATA[откат]]></category>
		<category><![CDATA[переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[продажи]]></category>
		<category><![CDATA[рынок]]></category>
		<category><![CDATA[собрание]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=162</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Ольга Анненко, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№10, 2010) Бизнес компании «Стройснабуправление-93» напрямую зависит от умения менеджеров договариваться с чиновниками. В ход идут все известные методы воздействия, главный из которых &#8212; денежная мотивация. При том, что эта бизнес-модель работала практически без сбоев, изменения, произошедшие в компании, поставили весь ее бизнес под угрозу. Что произошло? Нужны ли были [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/162/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Согласно предписанию</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/160</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/160#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 Sep 2012 12:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[власть]]></category>
		<category><![CDATA[журнал]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[контроль]]></category>
		<category><![CDATA[коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[собственник]]></category>
		<category><![CDATA[учредитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=160</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Ольга Анненко, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№9, 2010) Собственник развлекательного журнала «Воскресный день:)» Сергей Петрович не доверяет никому из сотрудников, предпочитая в вопросах и стратегического, и операционного планирования руководствоваться исключительно своими идеями и мыслями. Остальные сотрудники компании выступают в роли послушных исполнителей и не могут творчески проявлять себя на работе. Для поддержания тотального контроля собственнику приходится [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/160/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Комплекс всезнайки</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/157</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/157#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jul 2012 08:22:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[авторитаризм]]></category>
		<category><![CDATA[взаимоотношения]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[рекламное агентство]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=157</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Аля Кухарчук, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№7-8, 2010) В рекламном агентстве появился новый руководитель копирайт-департамента. По приходу он недвусмысленно дал понять, что его мнение является настолько авторитетным, что спорить с ним практически бесполезно. Большая часть коллектива восприняла интеллектуальный авторитаризм довольно болезненно. Некоторые лучшие сотрудники ушли из компании. Можно ли было избежать этого? Как мирно урегулировать взаимоотношения [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/157/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ошибка рекрутера</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/154</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/154#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Apr 2012 08:35:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[бюджет]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[маркетолог]]></category>
		<category><![CDATA[перемены]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[рекрутер]]></category>
		<category><![CDATA[реорганизация]]></category>
		<category><![CDATA[руководство]]></category>
		<category><![CDATA[ситуация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=154</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Анна Дорофеева, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№5-6, 2010) Кирилл Совенко, директор по персоналу компании «Домовой», по поручению акционера привлекает квалифицированного маркетолога под реализацию проектов по развитию бизнеса. Однако инвестиционные планы компании резко меняются, бюджеты на развитие существенно сократились. Руководство компании абстрагируется от решения вопроса относительно дальнейшего пребывания дорогостоящего маркетолога Громовенко в своем бизнесе. Очевидно, принятие этого [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/154/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ни пуха ни пера</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/151</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/151#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 16:22:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[коллектив]]></category>
		<category><![CDATA[конкурент]]></category>
		<category><![CDATA[конкуренция]]></category>
		<category><![CDATA[преданность]]></category>
		<category><![CDATA[продавец]]></category>
		<category><![CDATA[эффективность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=151</guid>
		<description><![CDATA[Автор: Анна Дорофеева, журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№4, 2010) В этот раз героями нашего кейса стали представители малого и среднего бизнеса. Геннадий Бондаренко, владелец фабрики по производству пуховых изделий, пытается закрыть глаза на новшества в бизнесе своих конкурентов. Он уверен, что качество говорит само за себя. Люди, работающие в бизнесе Бондаренко, в большинстве своем лояльны к своему [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/151/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Задним числом</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/148</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/148#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 15:13:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[аутсорсинг]]></category>
		<category><![CDATA[директор]]></category>
		<category><![CDATA[заказчик]]></category>
		<category><![CDATA[конкурс]]></category>
		<category><![CDATA[контракт]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[персонал]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=148</guid>
		<description><![CDATA[Источник: журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№3, 2010) Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. К тому же новый руководитель явно не может найти общий язык с персоналом. Как быть [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/148/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Чужая игра</title>
		<link>https://prose.management.com.ua/story/143</link>
		<comments>https://prose.management.com.ua/story/143#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 10:06:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ситуация]]></category>
		<category><![CDATA[банк]]></category>
		<category><![CDATA[назначение]]></category>
		<category><![CDATA[платежи]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[развитие бизнеса]]></category>
		<category><![CDATA[репутация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://prose.management.com.ua/?p=143</guid>
		<description><![CDATA[Источник: журнал &#8220;HRMagazine&#8221; (№1, 2010) Руководитель департамента банка инициирует новый проект. Но «лавры» реализации заведомо провального мероприятия перекладывает на свою подчиненную &#8212; начальника отдела по работе с физлицами Людмилу Логинову. Как поступить Логиновой? Как защитить свою профессиональную репутацию? Ответы и рекомендации как действовать в похожих ситуациях &#8212; от экспертов НRM. На своем веку Людмила Юрьевна [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>https://prose.management.com.ua/story/143/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
